Sélectionner une page

LA CDC DE CDN

MOBILISATION CITOYENNE
une démarche 

PAR ET POUR LA COMMUNAUTÉ

Dès le début de la démarche de planification stratégique et jusqu’à sa mise en œuvre, l’implication des résidentEs est au cœur de la volonté collective de transformer Côte-des-Neiges. La participation et l’implication de ceux qui vivent dans le milieu contribue à enrichir l’impact collectif des projets générés en chantier, mais aussi à favoriser la création de synergies orientées vers l’atteinte de changements souhaités.

UNE DÉMARCHE

EN PLUSIEURS PHASES

Notre processus de planification stratégique de quartier est intersectoriel et multi-réseaux : il invite la participation des acteurs locaux de tous les champs d’action concernés par le développement social.
L’objectif était de doter le quartier d’un plan d’action intégré, impliquant une diversité d’acteurs sociaux : organismes communautaires, Arrondissement, CIUSSS, milieu des affaires et résidentEs,

 

LA CDC DE CDN

L’APPROCHE DE L’IMPACT COLLECTIF

Notre planification stratégique de quartier s’est déroulée
dans l’esprit de l’approche de l’impact collectif.
Voici les conditions de succès de cette approche:
1. Partager la même vision du changement et la même
analyse des problématiques, et réaliser des actions
communes pour apporter des solutions,
2. Élaborer et mettre en oeuvre un système d’évaluation
commun pour cibler et mesurer l’impact souhaité,
3. S’entendre sur des activités se soutenant mutuellement,
pour permettre au changement de se produire.
4. Miser sur une communication permanente pour cultiver l’engagement de la collectivité et la mobilisation du leadership,
5. Concevoir, appuyer et maintenir une structure de
soutien afin de s’assurer que les efforts d’impact collectif
se maintiennent dans le temps.

 

LA CDC DE CDN

LES ÉTAPES DE LA DÉMARCHE

Dans la phase de planification de quartier, cinq Grands Rendez-vous ont rassemblé plus d’une centaine de participantEs. Aussi, afin d’aller plus enprofondeur dans l’analyse des enjeux, nous avons mis sur pied un chantier de travail pour chaque priorité (5). Ces chantiers étaient également multi-réseaux.

L’identification de nos 4-5 constats prioritaires lors du
1er Grand Rendez-vous était notre point de départ. À
partir de là, nous avons travaillé fort en chantier avec une
méthodologie nous permettant d’analyser ces constats
selon les changements que nous voulons voir arriver dans le quartier d’ici 5 ans.

 

NOS GRANDS RENDEZ-VOUS EN QUELQUES CHIFFRES

PARTICIPANTS AU 1ER GRAND RENDEZ-VOUS

PARTICIPANTS AU 2ÈME GRAND RENDEZ-VOUS

PARTICIPANTS AU 3ÈME GRAND RENDEZ-VOUS

PARTICIPANTS AU 4ÈME GRAND RENDEZ-VOUS

PARTICIPANTS AU 5ÈME GRAND RENDEZ-VOUS

l
w

16 FÉVRIER 2017

  • Présenter le portrait de quartier et le valider
  • Formuler 10 constats majeurs
  • Prioriser 5 constats (1ère étape de 2)

23 MARS 2017

  • Prioriser 5 constats (2ème étape de 2)
  • Réaliser un exercice de formulation des changements souhaités

11 MAI 2017

  • Présenter les particularités du travail intersectoriel et multi-réseaux
  • Formuler des conditions de réussite pour la collaboration
  • Annoncer la création de chantiers de travail sur les constats

15 NOVEMBRE 2017

  • Présenter les stratégies de changement
  • Idéation des actions

14 MARS 2018

  • Présenter le Plan de Quartier
  • Célébrer la fin de la planification stratégique de quartier